| Audyense Score | 77ASSólido | 29AS*Bajo |
| Posicionamiento | Gestión de cap table y participaciones accionarias para startups respaldadas por capital de riesgo | PayPal Payments Pro is a payment processing solution built on PayPal’s technology that enables online merchants and businesses to accept credit card payments online as well a |
| Plan gratuito | Sí | Sí |
| Implementación | Nube / SaaS | Nube / SaaS |
| Mejor encaje | Startup, PYME, Mediana empresa, Empresa | Startup, PYME, Mediana empresa |
| Planes de precio | - LaunchFree
- Growth-stage plansCustom pricing
- Late-stage / Enterprise plansCustom pricing
| - Free or entry planFree
- Higher tiersCustom pricing
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| General ledger & accounting | No | — |
| Accounts payable & bill pay | No | — |
| AI features | ParcialAI-driven "waterfall traceback" for GP carry/fee calculations (fund-admin side); no general AI features for core cap-table SMB users | — |
| Bank reconciliation | No | — |
| Corporate cards | No | — |
| Expense management | No | — |
| Financial reporting | ParcialEquity-specific reporting only — 409A valuations, ASC 718 stock comp, dilution/waterfall reports — not general P&L or balance-sheet reporting | — |
| Invoicing & billing | No | — |
| Multi-currency | ParcialCap table displays values in issuance currency and supports international equity features; no multi-currency general ledger or invoicing | — |
| Public API | SíDocumented developer platform with Launch, Investor, Issuer, and Portfolio APIs | — |
| Accept PayPal payments | — | SíDocumented in the independently researched profile. |
| Accept Visa | — | SíDocumented in the independently researched profile. |
| Mastercard and American Express | — | SíDocumented in the independently researched profile. |
| Virtual Terminal | — | SíDocumented in the independently researched profile. |
| Accept payments in 25 currencies from 202 countries | — | SíDocumented in the independently researched profile. |
| Payment Gateway | — | SíDocumented in the independently researched profile. |
| Options to simplify PCI compliance. | — | SíDocumented in the independently researched profile. |
| Integraciones verificadas | 14+ | — |
| Valoración agregada | 4.4 · 228 reviews | 9.5 · No reviews yet |
| Integraciones | QuickBooks OnlineQuickBooks DesktopNetSuiteXeroGustoRippling+8 más | — |
| Seguridad y cumplimiento | ISO 27001:2022SOC 2 Type IISOC 1 Type IIGDPR+1 más | — |
| Pros | - +Interfaz intuitiva y fácil de navegar que simplifica un dominio genuinamente complejo (los cálculos de participaciones y cap table)
- +Sólido contenido educativo y explicaciones que ayudan a los no expertos a comprender los conceptos de participaciones accionarias
- +Plataforma integral y centralizada para otorgamientos, vesting e informes de cap table
- +Escala y confianza líderes en la categoría: decenas de miles de empresas la utilizan, lo que reduce el riesgo de longevidad del proveedor
| - +Independent review documents a concrete business workflow
- +Documented capability: Accept PayPal payments
- +Documented capability: Accept Visa
- +Documented capability: Mastercard and American Express
- +Documented capability: Virtual Terminal
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| Contras | - −El precio no está publicado y escala de forma impredecible a medida que aumenta el número de titulares de participaciones y la etapa de la empresa; se señala directamente como "Costoso" en las reseñas de G2
- −Los fundadores han reportado fricciones para dejar la plataforma, incluida una reunión de cancelación obligatoria con un gerente de éxito del cliente antes de poder cancelar una suscripción (TechCrunch, dic. 2024)
- −Una disputa de 2024 atrajo el escrutinio público después de que un cliente acusara a Carta de usar datos confidenciales de la cap table para buscar compradores de las acciones de la startup sin su consentimiento; Carta abandonó ese negocio de comercio secundario en cuestión de días
- −Navegación confusa en el portal de administración y flujos de trabajo de actualización masiva que consumen mucho tiempo para cap tables más grandes
| - −Pricing and usage limits should be checked against the exact plan
- −Implementation effort depends on the team's data and process maturity
- −Reported outcomes should be validated with the buyer's own data
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